安全生產(chǎn)班前會，我們這么開！
發(fā)布時間：2019-04-17
2019年是湘江集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的破冰年、攻堅年、加速年，按照年初計劃鋪排，2019年度共鋪排106個政府性投資項目，計劃總投資達106.3億元。每天數(shù)萬計工人在施工，項目建設(shè)安全，是監(jiān)管重中之重！為保障項目建設(shè)穩(wěn)步推進，認真貫徹安全生產(chǎn)教育制度和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，湘江集團全面壓實企業(yè)主體責(zé)任，3月份開始針對各政府性投資和自主投資在建項目，全面推行“班前會”制度，開展班前交底工作。每天，每個工地都在施工安全負責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T帶領(lǐng)下，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前安全交底會議。
（湘府路（河西段）快速化改造項目召開“班前會”）
召開“班前會”、開好“班前會”，是壓實安全生產(chǎn)責(zé)任的重要舉措。為確?！鞍嗲皶敝贫热〉脤嵭В娼瘓F充分強調(diào)進行針對性的安全交底。一是執(zhí)行作業(yè)安全管控標準化，根據(jù)項目特點提前識別現(xiàn)場施工危險源，列出重大項目主要風(fēng)險源清單，并做好應(yīng)對措施的交待工作，有針對性交底并進行書面交底記錄；二是班前安全交底均形成規(guī)范書面記錄，注明安全交底的交底人、交底時間、當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、施工內(nèi)容、作業(yè)人數(shù)、具體的安全環(huán)保要求、注意事項和被交底人的簽名；三是確保所有接受班前安全交底人員均已了解和掌握當(dāng)天工作的安全環(huán)保要求和注意事項，對未經(jīng)班前安全交底人員，嚴禁其當(dāng)日進行施工。
（賞月路跨龍王港橋梁工程項目召開“班前會”）
為保障安全生產(chǎn)責(zé)任有效壓實，湘江集團各個項目全面樹立“違章就是事故”的理念，強化過程管控和考核，集團項目管理中心對在建項目安全交底的落實情況進行監(jiān)管，對重大項目每日班前交底情況，以簡訊形式定時發(fā)送至集團工作群，根據(jù)實際效果予以通報。力求內(nèi)容上規(guī)范化，時間上制度化，考核上嚴格化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控性、能控性、在控性，確保“產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年”安全生產(chǎn)取得更大成效。
（班前安全活動記錄）
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